PROJETOS APLICADOS .:
*Obs.: Todos Projetos foram Mapeados setores, montado fluxos e POP´s, aplicado treinamentos, Era cobrado A3
da Liderança de cada setor com intuito de melhoria continua .
1. Organização do Recebimento, Estoque, Sepração e Expedição;
a. Objetivo: Aumento de 50% da produtividade.
b. Plano de Ação:, Endereçamento no estoque, KPI´s, Aplicado 5S, Agendamento para recebimento e coleta,
D+2, Conferencia para embarque com check list, Área determinada para armazenamento com
identificação.
c. Alcançado: 120% do objetivo.
2. Controle de Entrada de NF´s;
a. Objetivo: Reduzir em 100% de atrasos e perdas de NF´s .
b. Plano de Ação: Controle na portaria de recebimento( Nº da NF, Empresa ), controle no recebimento com
assinatura do operador , KPI.
c. Alcançado: 100% do Objetivo.
3. E-commerce ( Embalagem e o Tempo de Expedir );
a. Objtivo: Aumento de 70% da produtividade.
b. Plano de Ação: Organização do estoque por curva ABC ou previsão de venda, KPI.
c. Alcançado: 150% do objetivo.
4. Acuracidade do Estoque;
a. Objtivo: Acurasidade 90%
b. Plano de Ação: Inventários ciclicos e controles diários de entrada e saida via ERP, Triagem , Produção x
expedição.
c. Alcançado: 100% Do objetivo.
5. Novas Demandas Sem Fluxo;
a. Objetivo: Criação de fluxos e POPs.
b. Plano de Ação: Criação da triangulação fiscal do grupo, retrabalho e outlet.
c. Alcançado: 100% Do objetivo.
* Lean Manufacture
1. Cronoanalise
2. Aplicação do A3
3. 5S
4. Kaizen
* Organograma setorial
1. Cargos e Salários
2. Plano de Carreira
3. Benefícios
* Produção / Fiscal
1.
Criação de Processos
Experiência Profissional: - Liotto Marcon
Cargo: Coordenador de Operações
Período: 03/2023 a atual
1) Gestão de pessoas;
2) Gestão de processos nos setores;
3) Gestão de logística interna;
4) Administrar Processo de Identificação e Rastreabilidade dos Itens no Estoque;
5) Gerir os Processos de Armazenagem, Distribuição e Movimentação de Materiais;
6) Supervisionar programa de redução de inventário, alinhado com as metas estabelecidas pela organização;
7) Garantir a acuracidade do estoque (físico x sistema);
8) Atender as demandas produtivas, traduzindo o planejamento em ações de abastecimento;
9) Definir estratégia de abastecimento push/pull;
10) Conciliar lead time da cadeia de fornecimento x atravessamento produtivo;
11) Definir/Implementar controle de estoque digital;
12) Promover a interação entre os processos para cumprir as métricas da produção;
13) Interagir com o planejamento de materiais, compras e produção;
14) Implantação de novos processos e automatização da linha produtiva até o Estoque/Expedição , incluindo o WMS ; - Estaleiro Okean
Cargo: Warehouse Leader
Período: 09/2022
á 03/2023
1) Criação e Atualização de indicadores.
2) Acompanhamento e auxilio das atividades do abastecimento industrial, recebimento, armazenamento e expedição .
3) Controle do estoque.
4) Analises fiscais de entrada das NF´s conforme saldo em estoque.
5) Follow up dos Kans ( Recebimento de Importação ).
6) Criação dos processos.
7) Resolução de gargalos no decorrer das atividades diárias.
8) Participação na implantação da troca de ERP SAP pelo Tovts . - Ferrasini & Ferrasini
Cargo: Coordenador Operação/ Logistica e suprimentos Período:
07/2021
á
09/2022
1) Experiencia em toda Cadeia Supply Chain , atendendo todas as atividades pertinentes ao cargo.
2) B2B
3) B2C
Contato .: 47 98427-6698 - Cristopher
1) Gestão de pessoas;
2) Gestão de processos nos setores;
3) Gestão de logística interna;
4) Administrar Processo de Identificação e Rastreabilidade dos Itens no Estoque;
5) Gerir os Processos de Armazenagem, Distribuição e Movimentação de Materiais;
6) Supervisionar programa de redução de inventário, alinhado com as metas estabelecidas pela organização;
7) Garantir a acuracidade do estoque (físico x sistema);
8) Atender as demandas produtivas, traduzindo o planejamento em ações de abastecimento;
9) Definir estratégia de abastecimento push/pull;
10) Conciliar lead time da cadeia de fornecimento x atravessamento produtivo;
11) Definir/Implementar controle de estoque digital;
12) Promover a interação entre os processos para cumprir as métricas da produção;
13) Interagir com o planejamento de materiais, compras e produção;
14) Implantação de novos processos e automatização da linha produtiva até o Estoque/Expedição , incluindo o WMS ;
Graduação:
Unimontes
Curso: Gestão Publica
Especializações:
Concluidos
MBA Executivo em Gestão Industrial, Logistica e Qualidade.
MBA em Gestão Estrategica de Compras.
Cursando: previsão de conclusão 2024
MBA em Finanças com Ênfase no Mercado de Capitais
Especialização em Modernização, infraestrutura e gestão portuária
Artigos
Artigo Publicado no FEPEG 2015 ( Projeto de intervenção – Melhoria na manutenção da UNIMONTES ).
Publicação de Artigo no FEPEG – 2015 / UNIMONTES
Extensão PUC – SP ( Assistência social a dependentes químicos )
Entre em contato: cristopherpedroga7@gmail.com
